Product Owner: Flexibles Produktmanagement im digitalen Business
Die Art und Weise, wie Geschäfte heute geführt werden, hat sich verändert. Trotz anfänglicher Schwierigkeiten sind die meisten KMUs mittlerweile digital am Start und haben damit viel mehr Möglichkeiten als im analogen Job. Die Rolle des Product Owners hat durch diese Veränderungen an Bedeutung gewonnen, denn Scrum gehört für immer mehr Manager zum täglichen Alltag. Was das für Vorteile bringt, wird nachfolgend genauer beleuchtet.
Der Produkt Owner unterstützt digitale Unternehmen
Wer sich mit einer Certified Scrum Product-Owner Zertifizierung bewirbt, landet damit sicher nicht im Papierkorb der Personalabteilung. Durch die digitale Transformation sind Betriebe heute gezwungen, ihr Geschäfts jeden Tag neu zu überdenken und auf Marktanpassungen flexibel zu reagieren. Der Product Owner ist der wichtigste Unterstützer in dieser Zeit. Er sorgt dafür, dass digitale Projekte umgesetzt werden und die Strategie des Betriebes eingehalten wird. Dafür braucht es zum einen technisches Grundwissen, was mit einer Zertifizierung belegt wird. Andererseits braucht es aber auch Wissen zur Firma - daher arbeiten Product Owner oft fest in ihrem Betrieb.
Steigender Bedarf an Mitarbeitern mit Kenntnissen im Bereich Agilität
Der Agile.Coach gewinnt in modernen und digitalen Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Wer agile Methoden beherrscht und damit flexibles Produktmanagement umsetzen kann, hat besonders gute berufliche Aussichten. Unternehmen in allen Branchen suchen nach Fachkräften, die komplexe Projekte effektiv und effizient steuern.
Als Product Owner ist es die Aufgabe des Mitarbeiters, Scrum-Methoden und agiles Management umzusetzen, um damit die Neuentwicklung von Produkten zu fördern.
Sowohl im B2B als auch im B2C-Bereich sind die Ansprüche von Kunden stark gewachsen. Unternehmen müssen darauf eingehen, um den flexiblen Markt zu bedienen und nicht aufgrund von Rückständigkeit Kunden an die Konkurrenz zu verlieren.
Warum Agilität im vernetzten Geschäft so wichtig ist
Für Händler sind Online-Marktplätze von immer größerer Bedeutung und auch zahlreiche andere Geschäftsmodelle vernetzen sich mehr und mehr. Damit brauchen Unternehmen nicht mehr nur eine gute Idee und ein passendes Produkt, sie müssen auch anpassbarer werden. Genau hier kommt der Product Owner zum Zuge. Seine Aufgabe ist es, eine Strategie anzupassen, wenn der Markt es erfordert. Agilität ist aufgrund der veränderten Bedürfnislage ein Schlüsselfaktor für Wettbewerbsfähigkeit und finanziellen Erfolg.
Das traditionelle Geschäftsmodell war und ist durch starre Prozesse gekennzeichnet, die mit dem heutigen Standard nicht mehr mithalten können. Agile Methodik ist wichtig, um den Kunden abzuholen und seine umfassenden Bedürfnisse abzuholen und umzusetzen.
Chaos durch eine klar definierte Rollenstruktur managen
Im Privatbereich sind es Projekte wie die Reiseplanung, die zu Chaos führen können. Im Beruf können unterschiedliche Projekte durch Unwägbarkeiten und hoher Komplexität zu einer Herausforderung werden. Um all diese Dinge zu steuern, kann der Product Owner seine Leistungsfähigkeit zeigen. Er ist Hauptverantwortlicher für die Vision des jeweiligen Produkts und priorisiert die Anforderungen sinnvoll.
Er arbeitet mit den Teams für Entwicklung zusammen und kann so sicherstellen, dass das Projektziel auch wirklich erreicht wird. Selbst im größten Chaos ist es der Product Owner, der einen kühlen Kopf bewahrt. Er kommuniziert strategisch, bleibt transparent und geht in seinem Job strukturiert vor. Die Nachfrage nach Personen mit diesem Knowhow ist massiv gestiegen, was sich auf die Berufschancen auswirkt.